"IT 관리" 컨텍스트 메모

관리 기법이 왜 필요한지 근본적인 질문이 있을 수 있다. "PMP니 소프트웨어 공학을 왜 도입해야 하는가?" 

경영 입장에서는 기본적인 질문으로서 당연한 질문이다. 그러나 엔지니어 관점에서는 생각해 보지 않은 질문일 수 있다.

대부분의 관리 표준을 설명해 놓은 문서에는 이런 질문에 대한 답이 제일 먼저 나온다.  그러나 엔지니어들은 눈여겨 보지 않는다.  IT 활동을 경영 관점에서 볼 수 있어야 제대로된 "관리"가 된다.

• 관리기법 도입 목표 
• 관리 프로세스를 정리하는데 투자되는 자원에 대한 근거-생산성, 재사용성( 자산화 )
• 관리 프로세스 설계 절차
• 논리설계 --> 물리설계
• 논리설계 : 표준(PMP, CMMI 등)이나 베스트프랙티스(ITIL)에 의한 기업의 관리 아키텍처 설계
• 물리설계 : 프로젝트별 논리설계의 테일러링
• IT 관리 예
• 참고로, IT 개발에서 필요한 두 관점을 메모해둔다. 
• 프로젝트 관리

프로세스 관리

관리기법 : PMP( 또는 CMMi)

통합 관리 프로세스

범위 관리, 일정, 비용, 품질, 인력, 의사소통, 조달, 이해관계

프로덕트 관리

관리기법 : SW 공학 프로세스(워터폴...)

요구공학

개발방법론

테스트

품질( 보안, 성능, 호환성, 유지보수성....)